Audit documents 006

Detailed Audit Document Templates & Checklists (Time Sequence)

1. Pre-Audit Phase

Engagement Letter

Client name, address, and contact details

Scope of audit and objectives

Responsibilities of auditor and management

Audit fees and billing terms

Limitations and confidentiality clauses

Signatures of both parties

Client Acceptance and Continuance

Background check and integrity assessment

Review of previous audit issues

Assessment of management competence and ethics

Risk factors identified

Decision memo on acceptance or continuation

Understanding the Entity and Environment

Industry overview and regulatory environment

Business operations and structure

Key personnel and governance

Internal control environment description

Prior year audit findings summary

Risk Assessment and Planning Memorandum

Identification of significant risks (fraud, error)

Risk rating and impact analysis

Planned audit procedures for each risk

Materiality thresholds set

Timing and resource allocation

Audit Strategy and Audit Plan

Overall audit approach (substantive, controls reliance)

Detailed audit programs for each significant account

Use of specialists or experts noted

Coordination with internal audit (if any)

 

2. Interim Audit Phase

Internal Control Evaluation and Testing

Walkthrough documentation for key processes

Control design and operating effectiveness testing

Control deficiency and remediation notes

Analytical Procedures

Ratio analysis and trend comparisons

Identification of unusual fluctuations

Documentation of follow-up actions

Interim Financial Information Review

Review of quarterly or half-year financials

Notes on variances and adjustments

Audit Program Updates

Changes to audit plan based on interim findings

Additional procedures added or removed

 

3. Fieldwork / Final Audit Phase

Detailed Audit Working Papers

Account balance confirmations (bank, receivables)

Inventory observation checklists and counts

Fixed asset verification schedules

Substantive testing of transactions and balances

Reconciliation statements and supporting documents

Audit Evidence and Sampling Documentation

Sampling methodology and rationale

Sample selection details

Evidence obtained and conclusions drawn

Management Representation Letter

Confirmation of completeness and accuracy of records

Disclosure of related party transactions

Confirmation of subsequent events

Signed by CEO/CFO or equivalent

Adjusting Journal Entries and Audit Differences

List of proposed adjustments

Management agreement or disagreement notes

Impact on financial statements

Going Concern Assessment

Financial ratios and cash flow analysis

Management plans for future viability

Auditor’s conclusion and documentation

Subsequent Events Review

Identification of events after reporting date

Impact assessment and disclosure

 

4. Completion and Reporting Phase

Audit Completion Checklist

Verification of all audit steps completed

Review of working papers and documentation

Sign-off by audit team members

Audit Summary Memorandum

Summary of key audit findings

Significant risks and how addressed

Outstanding issues and resolutions

Draft Audit Report

Audit opinion draft (unmodified, qualified, adverse, disclaimer)

Compliance with Companies Act and ISA reporting format

Management Letter

Internal control weaknesses identified

Recommendations for improvement

Management responses

Final Audit Report

Signed and dated audit opinion

Distribution list and filing

FRC and ICAB Compliance Documentation

Evidence of adherence to local standards

Quality control review notes

 

5. Post-Audit Documentation

Archiving of Audit Files

Indexing and organizing files

Retention period compliance (usually 7 years)

Secure storage arrangements

Quality Control Review Documentation

Internal review notes

External peer review reports (if any)

Compliance with Big 4 or firm-specific quality standards

 

If you want, I can also help you create sample templates or checklists in Excel, Word, or PDF formats for practical use. Let me know your preference!

Audit documents 005

A comprehensive audit engagement, following the standards adopted in Bangladesh (ISAs as BSAs), is essentially a journey of compiling a structured portfolio of evidence at each stage. Below is the full, time-sequenced document checklist that Big 4 firms use in the Bangladesh context. The "Key Standards" referenced throughout are the Bangladesh Standards on Auditing (BSA) aligned with ISAs.

🗓️ Phase 1: Pre-Engagement

Objective: Establish the groundwork and ensure the audit is viable and ethical.

· Engagement Acceptance/Continuance Form: Analyzing independence, integrity of management, and competency to perform the audit.

· Engagement Letter: A formal contract outlining the scope, timeline, and fees; required to be signed before the audit starts.

· Permanent Audit File (Initial Section): Contains key client documents (e.g., Charter, Articles of Association, prior-period financial statements).

· Audit Independence & Objectivity Confirmation: Forms signed by all engagement team members confirming they meet ICAB ethical requirements.

📋 Phase 2: Planning Phase (ISA 300)

Objective: Develop a detailed roadmap for the engagement.

· Preliminary Risk Assessment & Analytical Review: High-level analysis of financial data to identify initial risk areas.

· Materiality Calculation Worksheet: Quantitative calculation of materiality levels for the engagement.

· Overall Audit Strategy Memorandum: Setting the direction of the audit (scope, timing, and key decisions).

· Detailed Audit Plan (or Audit Program): Nature, timing, and extent of audit procedures for each material assertion.

· Audit Budget and Staff Assignment Schedule: Resource allocation plan.

· Timing & Communication Schedule: Meeting timeline with client management, audit committee, and Board meetings.

🔍 Phase 3: Risk Assessment Phase (ISA 315)

Objective: Gain a deep understanding of the entity to identify misstatement risks.

· Entity-Level Controls Documentation (Narrative/Flowchart): Finalized understanding of the entity's control environment.

· Process Walkthrough Documents: Narrative or flowchart for key cycles (Revenue, Payroll, Inventory, etc.), signed by process owners.

· Risk Assessment Matrix/Linkage Document: Mapping identified risks to the audit plan.

· IT General Controls (ITGC) Documentation: Output from evaluating controls over IT systems (for complex entities or banks).

⚙️ Phase 4: Fieldwork Phase (ISA 330 & ISA 500)

Objective: Execute audit procedures to gather sufficient and appropriate evidence.

· Lead Schedules & Trial Balance: Summarizing account balances, linking detailed testing to financial statements.

· Test of Controls Working Papers: Procedures and conclusions for each key control tested.

· Substantive Analytical Procedures: Reasonableness analyses (ratios, trend lines, etc.) with explanations for significant fluctuations.

· Substantive Test of Details Schedules: Primarily tests of balances/transactions for revenue, purchases, payroll, inventory, and bank confirmations (including Bangladesh Bank reporting requirements for financial institutions).

· External Confirmation Log: Records of confirmations (e.g., bank, receivables/payables) and follow-ups on non-responses.

· Related Party Transactions Documentation: Confirmation that related party transactions and disclosures have been properly accounted for.

🏁 Phase 5: Completion Phase (ISA 450 & ISA 580)

Objective: Evaluate audit findings and obtain final management endorsements.

· Summary of Uncorrected Misstatements (SUM): List of all identified misstatements tracked and evaluated, reviewed by management.

· Subsequent Events Review: Review procedures for events up to the audit report date, including minutes, inquiries, and legal letters.

· Going Concern Assessment Documentation: Evaluation of management's assumptions and the entity's ability to continue as a going concern.

· Management Representation Letter: Signed by management, confirming their responsibility for the financial statements and completeness of information provided.

· Written Representations on Specific Matters: Additional letters regarding fraud, compliance, or related parties if applicable.

· Engagement Quality Control Review (EQCR) Checklist: Independent review of significant judgments made during the audit.

📝 Phase 6: Reporting Phase (ISA 700, ISA 705, ISA 706)

Objective: Form the final audit opinion and issue the report.

· Auditor's Report Draft: Final unmodified or modified opinion (qualified, adverse, or disclaimer).

· Auditor's Report to Management (Management Letter): Formal communication of internal control deficiencies and improvement recommendations.

· Board of Directors' Meetings Agenda & Minutes: For board approval of audited accounts and the audit report.

· Communication with Those Charged with Governance (TCWG): Formal letters summarizing audit scope, significant findings, and accounting policies.

· Audit Report Verification Code (DVC): For statutory filings, the code generated from the ICAB Document Verification System (DVS).

📂 Phase 7: Post-Completion Phase (ISA 230)

Objective: Archive the audit file and retain it per standards.

· Final Audit File Assembly Index: Table of contents for the final audit file.

· Administrative Completion Checklist: Ensuring all audit documents are included and administrative tasks are complete.

· Audit Documentation Retention Log: Record of retention (min. 5-7 years post-audit report) and eventual destruction.

· FRC Audit Quality Review File (if selected): File for submission to the Financial Reporting Council for regulatory review.

To help visualize the document flow, here’s a simplified timeline:

1. Acceptance & Planning (Weeks 0-4) → 2. Risk Assessment (Weeks 4-6) → 3. Fieldwork (Weeks 6-14) → 4. Completion (Weeks 14-18) → 5. Reporting (Weeks 18-20) → 6. Assembly (Within 60 days of report) → 7. Retention (5-7 years)

I hope this comprehensive list is helpful for structuring your audit processes. If you'd like a deeper look into a specific phase or standard—like the detailed requirements of ISA 315 or the nuances of audit reporting in Bangladesh—feel free to let me know.

Audit documents 004

As a professional serving clients in Bangladesh, you need an audit documentation system that satisfies both International Standards on Auditing (ISAs) and local statutory requirements under the Companies Act 1994.

Based on ICAB’s guidance and Big 4 best practices, the following list organizes audit documents chronologically. This represents the "Audit Lifecycle," ensuring you capture evidence from acceptance through to regulatory filing .

Phase 1: Pre-Engagement & Acceptance (Before Fieldwork)

Before signing, you must verify independence and capacity. This phase documents your right and ability to perform the audit.

· Engagement Letter: Signed agreement outlining scope, timeline, and fees (Companies Act 1994, Section 210 requires formal intimation of appointment) .

· Independence & Objectivity Confirmation: Written confirmation that the firm is free from conflicts of interest (IESBA Code/ICAB Bye-Laws) .

· Client Acceptance/Continuance Form: Evaluation of client integrity and assessment of engagement risks (Required by ISQC 1/ISA 220) .

· Notification to RJSC: Form documenting the auditor’s appointment (must be filed within 7 days of appointment per Section 210) .

Phase 2: Planning & Risk Assessment (At the Start of the Period)

Documents the strategy and identifies where misstatements are likely to occur.

· Audit Planning Memorandum: Overall audit strategy, timing, and direction of the engagement.

· Risk Assessment Documentation: Identification of inherent and control risks, including fraud risks (ISA 315 requires recording how risks were identified) .

· Internal Control Understanding: Flowcharts, narratives, or walkthroughs documenting the entity's internal control system.

· Materiality Calculation Worksheet: Determination of overall performance materiality and clearly trivial threshold.

· Audit Plan/Program: Detailed nature, timing, and extent of planned procedures for each material account.

Phase 3: Execution & Fieldwork (During the Year & Post Year-End)

The core evidence gathering phase. ICAB's "Dummy Audit File" heavily emphasizes this section .

· Permanent File Documents: Company incorporation documents, MOA/AOA, and significant contracts (updated annually).

· Lead Schedules & Trial Balance: Schedules tying the trial balance to the financial statements.

· Test of Controls Working Papers: Evidence of operating effectiveness of controls (sampling and results).

· Substantive Procedure Working Papers: Detailed testing of transactions, balances (AR, AP, Inventory), and disclosures.

· Analytical Review Sheets: Ratio analysis and trend fluctuations with explanations (ISA 520).

· External Confirmations: Bank letters, receivable/payable confirmations, and lawyer letters.

· ICAB DVS (Document Verification System) Log: Generation of the Document Verification Code (DVC) . Effective Dec 1, 2020, all audit reports are invalid without this code .

Phase 4: Review & Completion (After Evidence is Gathered)

Ensures quality control before the opinion is issued. Includes "Hot Reviews" (before report signing).

· Summary of Unadjusted Differences: Schedule of identified misstatements (quantitative/qualitative) left unadjusted.

· Significant Matters Log: Record of consultations, disagreements, or difficulties encountered (Required by ISA 230) .

· Subsequent Events Review: Documentation of procedures performed between year-end and report date.

· Management Representation Letter: Signed letter from management confirming responsibility for information provided.

· Written Representations on Fraud: Management’s specific acknowledgment of fraud prevention responsibility.

· Engagement Quality Control Review (EQCR) Checklist: Independent review by a second partner (Required for listed entities/PIEs) .

Phase 5: Finalization & Reporting (The Deliverable)

The culmination of the audit.

· Independent Auditor’s Report: Final opinion (Unmodified, Qualified, Adverse, or Disclaimer) including Key Audit Matters (KAM) for listed entities (Based on ISA 700/701) .

· Report to Those Charged with Governance (TCWG) : Formal letter to the Audit Committee regarding internal control deficiencies.

· Management Letter: Recommendations to management for operational or control improvements.

Phase 6: Assembly & Retention (Post-Reporting)

Legal and professional requirements for closing the file.

· Final File Assembly Checklist: Administrative completion check. ISA 230 mandates that the final audit file must be assembled within 60 days of the date of the auditor's report .

· Document Retention Log: ICAB requires retention for a minimum of 5 years from the report date (ISA 230) . The Companies Act 1994 also implies retention consistent with company record-keeping requirements.

· Annual Return to ICAB: Practicing firms must submit an annual return of clients to ICAB by February 15 of the following year. Failure blocks renewal of the Practicing Certificate .

Summary of Local Regulatory Links (BD Context)

Regulatory Body Key Requirement Relevant Document

ICAB Quality Assurance Audit Practice Manual (APM) Compliance & DVC 

RJSC Statutory Filing Audited Financial Statements (filed within 30 days of AGM) 

BSEC Public Interest Entities Key Audit Matters (KAM) & Enhanced Auditor's Report 

For a practical template, refer to the ICAB Dummy Audit Working Paper File (Manufacturing Sector) available on the ICAB website, which aligns perfectly with this sequence .

Audit documentation 003

An audit file must follow a chronological structure that maps perfectly to the life cycle of an audit engagement. In Bangladesh, this sequence is governed by the International Standards on Auditing (ISA) as adopted by the Institute of Chartered Accountants of Bangladesh (ICAB), the Companies Act 1994, the Financial Reporting Council (FRC) regulations, and institutional Big 4 risk management practices.

The definitive list of comprehensive audit documentation is organized below by chronological sequence across five distinct phases.

## Phase 1: Pre-Engagement & Client Acceptance

Before any substantive planning begins, the auditor must assess independence, professional ethics, and client risk profiles.

 * **Expression of Interest (EOI) or Proposal Document:** Formal submission to the client outlining the firm's capabilities and scope of work.

 * **Client Evaluation Checklist & Know Your Customer (KYC):** Documentation verifying client identity, ultimate beneficial ownership (UBO), and anti-money laundering (AML) risk screening.

 * **Professional Clearance / No Objection Certificate (NOC):** Formal communication sent to the predecessor auditor under the ICAB Code of Ethics to inquire if there are any professional reasons not to accept the engagement.

 * **Evaluation of Independence and Ethical Compliance:** Form signed by the engagement team confirming the absence of direct or indirect financial interests, familial ties, or non-audit service conflicts.

 * **Letter of Engagement (ISA 210):** The contract defining the objective, scope, responsibilities of management, and the applicable financial reporting framework.

 * **Audit Appointment Letter & Board/AGM Resolution:** Client-provided copy of the Annual General Meeting (AGM) or Board resolution appointing the firm, ensuring compliance with Section 210 of the Companies Act 1994.

## Phase 2: Audit Planning & Risk Assessment

This phase establishes the overall audit strategy and detailed testing approaches. All risk assessments must align with the specific regulations of Bangladesh (such as FRC rules for Public Interest Entities).

 * **Overall Audit Strategy & Planning Memorandum (ISA 300):** Document defining the scope, timing, direction of the audit, and resource allocation.

 * **Materiality Working Paper (ISA 320):** Calculation sheet establishing Overall Materiality, Performance Materiality, and the Clearly Trivial Threshold based on selected benchmarks (e.g., profit before tax, revenue, or total assets).

 * **Risk Assessment Procedures Workbook (ISA 315):** Documentation regarding the understanding of the entity and its environment, including the applicable financial reporting framework.

 * **Internal Control Evaluation Questionnaire (ICEQ):** Comprehensive walkthrough narratives, flowcharts, and design evaluation files for key transaction cycles (e.g., Revenue, Procurement, Payroll).

 * **Preliminary Analytical Review Workings (ISA 520):** Ratio analysis, trend analysis, and horizontal/vertical variations comparing current-year unaudited figures with prior-year audited numbers to spot unusual fluctuations.

 * **Notes of Planning Meeting:** Minutes of the internal team meeting chaired by the Engagement Partner to discuss fraud risks (ISA 240) and specialized testing areas.

 * **Prepared by Client (PBC) Tracker:** The master list of schedules, ledgers, and reconciliations requested from the client's management team.

## Phase 3: Audit Execution & Testing (Substantive & Controls)

The core operational phase where field auditors accumulate evidence to address the identified risks of material misstatement.

 * **Test of Controls (TOC) Sheets (ISA 330):** Sample testing files detailing the operating effectiveness of the client's internal controls.

 * **Audit Programs / Lead Schedules:** Summary schedules for each financial statement line item linking the trial balance to individual test sheets.

 * **Substantive Test of Details (TOD) Workpapers:**

   * **Inventory Physical Verification Report (ISA 501):** Stock count instructions, sheet-to-floor and floor-to-sheet testing logs, and cutoff documentation.

   * **External Confirmations Logs (ISA 505):** Standard balance confirmation letters sent directly to, and received from, bankers, legal advisors, customers, and vendors.

   * **Bank Reconciliation Statements (BRS) Review:** Audit testing sheets verifying client bank reconciliations against original bank statements and bank confirmation certificates.

   * **Fixed Assets / Property, Plant, and Equipment (PPE) Verification:** Physical inspection logs and depreciation calculation verification sheets.

   * **Taxation and VAT Workings:** Documentation reviewing the adequacy of current and deferred tax provisions against national tax regulations (Income Tax Act 2023 and Value Added Tax and Supplementary Duty Act 2012).

 * **Journal Entry (JE) Testing Logs:** Sifting and evaluating manual or unusual journal entries to address the risk of management override of controls.

## Phase 4: Review & Evaluation

Supervisors, managers, and partners review the gathered evidence to ensure it supports the audit conclusions.

 * **Summary of Uncorrected Misstatements (SUAM / ISA 450):** A schedule accumulating all unadjusted errors found during testing to evaluate their aggregate impact on the financial statements.

 * **Subsequent Events Review Checklist (ISA 560):** Minutes review, inquiry sheets, and post-balance-sheet ledger scans up to the date of signing.

 * **Going Concern Evaluation Working Paper (ISA 570):** Documentation assessing management’s assessment of the entity's ability to continue as a going concern for at least twelve months from the reporting date.

 * **Audit Cross-Referencing & Review Notes Grid:** Documentation proving that senior team members reviewed the workpapers, along with the resolution of any queries raised.

 * **Engagement Quality Control Review (EQCR) Document (ISA 220):** Independent partner review file mandatory for listed entities and high-risk Public Interest Entities (PIEs) under FRC guidelines.

## Phase 5: Completion & Reporting

The final closure documents required to conclude the legal and professional obligations of the audit firm.

 * **Management Representation Letter (MRL / ISA 580):** Written statements from client management confirming their responsibilities and the completeness of information provided to the auditors.

 * **Management Letter / Internal Control Weakness Memo (ISA 265):** Letter sent to those charged with governance outlining reportable control deficiencies and recommendations for improvement.

 * **Document Validation System (DVS) Token Generation Receipt:** Under the joint mandate of ICAB and the National Board of Revenue (NBR), auditors must register the audit report on the ICAB DVS portal and print the unique DVS tracking code on the final report.

 * **Independent Auditor’s Report (ISA 700, 701, 705, 706):** The final signed audit opinion, incorporating Key Audit Matters (KAM) for listed entities and specific sector report formats (such as Bangladesh Bank guidelines for financial institutions).

 * **Archival and Sign-Off Checksheets:** Formal lock-down verification proving the final audit file is closed and archived within 60 days from the report date.

### Key Audit File Categorization

For structural clarity, audit firms divide these chronological documents into two distinct physical or digital files:

| File Type | Purpose | Key Content Included |

|---|---|---|

| **Permanent Audit File (PAF)** | Contains documents of a continuing, long-term nature that remain relevant across multiple audit years. | Certificate of Incorporation, Memorandum and Articles of Association (M&A), Trade License, long-term bank loan agreements, system flowcharts, and historical tax registration certificates (TIN/BIN). |

| **Current Audit File (CAF)** | Contains documentation strictly relating to the specific financial year currently under audit. | Signed Engagement Letter, Materiality sheets, specific year trial balances, individual Test of Details (TOD) workpapers, bank confirmations, and the final signed Audit Report. |

Audit documentation 002

Here is the complete framework — **56 core audit documents across 7 phases**, fully cross-referenced. Below is a structured summary of the architecture:

---

## Framework Architecture

### Phase 1 — Pre-Engagement (DOC-01 to 06)

Before any work begins. Covers client acceptance, independence, AML screening (MLPA 2012 + BFIU), predecessor communication, and the engagement letter (ISA 210 / Contract Act 1872). All mandatory before signature.

### Phase 2 — Planning (DOC-07 to 13)

Overall audit strategy (ISA 300), materiality computation (ISA 320 — three tiers: overall, performance, specific), entity understanding (ISA 315 Revised 2019 with 6 components of ICFR), preliminary analytics, ITGC planning, group audit instructions (ISA 600 Revised), and team briefing.

### Phase 3 — Risk Assessment (DOC-14 to 20)

The Risk Assessment Matrix (RAM) by assertion is the anchor. Fraud brainstorming (ISA 240), ICQ + walkthroughs, related party mapping (BAS 24 + ISA 550 — critical in BD family-conglomerate structures), going concern initial review (ISA 570), and significant estimates identification (ISA 540 Revised 2019 — includes WPPF provision under Labour Act 2006).

### Phase 4 — Fieldwork (DOC-21 to 34)

14 documents covering: audit programmes (ISA 330), controls testing, sampling (ISA 530), bank confirmations (with BB/EDF-specific variants), debtors circularization (ISA 505), stock observation (ISA 501 — critical for RMG/pharma), revenue cut-off, **deferred tax** (BAS 12 + ITA 2023 — tax holiday SROs, minimum tax s.82C), **WPPF 5%** workpaper (Labour Act 2006 mandatory), loan analysis (BFRS 9 + BRPD circulars), litigation (BAS 37 + VAT Act 2012), query log (ISA 450), and expert evaluation (ISA 620).

### Phase 5 — Completion & Review (DOC-35 to 43)

Summary of audit differences vs. materiality thresholds, final analytical review (ISA 520.6), going concern final conclusion, subsequent events (BAS 10), Management Representation Letter (ISA 580 — signed same date as report), completion checklist, **EQCR documentation** (ISQM 2 — mandatory for all PIEs/listed), BFRS/BAS disclosure checklist, and **KAM documentation** (ISA 701 — mandatory for listed entities per BSEC 2020 notification).

### Phase 6 — Reporting (DOC-44 to 50)

Independent Auditor's Report (ISA 700/701/705/706), Management Letter (ISA 265), TCWG communication (ISA 260 + BSEC CG Code 2018), **Long-Form Audit Report for Bangladesh Bank** (BCD Circular — mandatory for banks), ICFR report (ISAE 3402), **Corporate Governance Compliance Certificate** (BSEC 2018 — filed with DSE/CSE), and tax audit certificate (ITA 2023 + Transfer Pricing Rules).

### Phase 7 — Post-Issuance (DOC-51 to 56)

File assembly within 60 days (ISA 230 + ICAB 7-year retention), hot/cold quality review (ISQM 1), post-report-date subsequent events, regulatory filing confirmations (RJSC + BSEC + BB + IDRA), lessons-learned memo, and independence renewal triggering the **7-year partner rotation** assessment (IESBA + ICAB Code of Ethics 2020).

---

**Key BD-specific items embedded throughout:** WPPF 5%, BSEC CG Code 2018, BRPD circulars, Income Tax Act 2023, NBR SROs, Labour Act 2006, MLPA 2012/BFIU, mouza/khatian land title verification, EDF loan confirmations, and CIC clearance for going concern.

Audit documents 001

For a Bangladesh statutory audit (Companies Act 1994, ISA as adopted by ICAB, FRC Bangladesh requirements, Big-4 methodology, ISQM 1/2), the audit file should be organized in chronological order from client acceptance to archive.

The list below is intentionally comprehensive and follows the actual audit timeline.

---

Phase 1: Client Acceptance & Continuance

A. Client Acceptance File

1. Engagement acceptance checklist

2. Continuance assessment

3. Client profile sheet

4. Corporate structure chart

5. Ultimate beneficial ownership (UBO) details

6. Related party mapping

7. Integrity assessment of management

8. Independence declaration

9. Conflict of interest assessment

10. AML/KYC documentation

11. Risk assessment of client

12. Previous auditor communication

13. Professional clearance letter

14. Background search documentation

15. Sanctions screening

16. Litigation screening

17. Engagement risk rating

18. Engagement approval memo

19. Partner approval documentation

---

Phase 2: Engagement Setup

B. Engagement Administration

20. Signed engagement letter

21. Audit strategy memorandum

22. Audit timetable

23. Staffing plan

24. Budgeted hours

25. Materiality determination

26. Performance materiality calculation

27. Trivial threshold determination

28. Audit team independence confirmation

29. Specialist involvement assessment

30. Component auditor assessment

C. Permanent File Update

31. Certificate of incorporation

32. Memorandum & Articles

33. RJSC filings

34. Trade license

35. TIN certificate

36. VAT registration

37. Bank facility agreements

38. Major contracts

39. Lease agreements

40. Insurance policies

41. Board structure details

42. Group structure

43. Prior years' audited FS

44. Accounting policy manual

45. ERP/System overview

---

Phase 3: Understanding the Entity (ISA 315)

D. Entity Understanding

46. Industry analysis

47. Economic environment assessment

48. Regulatory environment assessment

49. Business model documentation

50. Revenue stream analysis

51. Operational process mapping

52. Key management personnel list

53. Organizational chart

54. Governance assessment

55. Fraud risk brainstorming memo

56. Going concern preliminary assessment

E. Process Documentation

57. Revenue cycle walkthrough

58. Procurement cycle walkthrough

59. Inventory cycle walkthrough

60. Payroll cycle walkthrough

61. Treasury cycle walkthrough

62. Fixed asset cycle walkthrough

63. Financial close cycle walkthrough

F. Internal Control Documentation

64. Risk Control Matrix (RCM)

65. Flowcharts

66. Narratives

67. Walkthrough testing

68. IT environment understanding

69. ITGC assessment

70. Segregation of duties analysis

71. Key controls identification

---

Phase 4: Risk Assessment

G. Risk Assessment File

72. Significant risks memo

73. Fraud risks memo

74. Journal entry fraud assessment

75. Revenue recognition risk assessment

76. Management override assessment

77. Related party risk assessment

78. Going concern risk assessment

79. Compliance risk assessment

80. Preliminary analytical review

81. Risk universe document

82. Financial statement level risks

83. Assertion level risks

84. Risk-response linkage document

---

Phase 5: Test of Controls

H. Control Testing

85. Control testing strategy

86. Sample size calculation

87. Control testing working papers

88. Control exceptions log

89. Deficiency evaluation memo

90. Compensating controls assessment

91. ITGC test results

92. Application control testing

93. User access review testing

94. Change management testing

95. Backup recovery testing

96. Control reliance conclusion

---

Phase 6: Substantive Audit

Cash & Bank

97. Bank confirmation

98. Bank reconciliation testing

99. Cash count report

100. Cut-off testing

101. Foreign currency testing

Receivables

102. AR lead schedule

103. Debtor confirmation control sheet

104. Positive confirmations

105. Negative confirmations

106. Alternative procedures file

107. Subsequent receipt testing

108. ECL assessment

109. Aging analysis

Inventory

110. Inventory lead schedule

111. Inventory attendance memo

112. Inventory count sheets

113. Count test documentation

114. Inventory reconciliation

115. NRV testing

116. Obsolescence assessment

117. Inventory cut-off testing

Fixed Assets

118. FAR reconciliation

119. Additions testing

120. Disposal testing

121. Physical verification report

122. Depreciation recalculation

123. Impairment assessment

Investments

124. Investment schedule

125. Valuation testing

126. Market value verification

127. Fair value assessment

Revenue

128. Revenue lead schedule

129. Sales cut-off testing

130. Sales invoice testing

131. Contract review file

132. IFRS 15 assessment memo

133. Analytical review

134. Journal testing

Purchases & Expenses

135. Expense lead schedule

136. Vouching working papers

137. Accrual testing

138. Expense cut-off testing

139. Related party expense review

Payroll

140. Payroll reconciliation

141. Employee master verification

142. Payroll recomputation

143. Tax deduction testing

Borrowings

144. Loan confirmation

145. Interest recalculation

146. Covenant compliance review

Provisions

147. Legal confirmation

148. Provision assessment memo

149. IAS 37 review

Taxation

150. Current tax computation review

151. Deferred tax calculation

152. Tax assessment status

153. Tax provision review

---

Phase 7: Completion Stage

I. Completion Procedures

154. Completion checklist

155. Subsequent event review

156. Going concern final assessment

157. Final analytical review

158. Misstatement summary

159. SAD schedule

160. Materiality reassessment

161. Disclosure checklist

162. IFRS compliance checklist

163. Companies Act compliance checklist

164. FRC compliance checklist

165. Related party disclosure review

166. Segment disclosure review

167. Going concern disclosure review

---

Phase 8: Management Representations

J. Management Representation File

168. Draft representation letter

169. Signed representation letter

170. Fraud representation

171. Related party representation

172. Going concern representation

173. Litigation representation

---

Phase 9: Reporting

K. Financial Statements Review

174. Draft FS

175. Final FS

176. Cross-reference review

177. Disclosure review notes

178. Financial statement tie-out

L. Audit Opinion File

179. Engagement quality review documents

180. EQCR clearance

181. Partner review notes

182. Resolution log

183. Final opinion memorandum

184. Key audit matters memo

185. Emphasis of matter memo

186. Audit report

187. Signed auditor report

---

Phase 10: Governance Communication

M. TCWG Communication

188. Audit findings report

189. Internal control deficiencies report

190. Management letter

191. Audit committee presentation

192. Board presentation

193. TCWG communication letter

194. Significant deficiencies communication

---

Phase 11: Archiving & Quality Control

N. Archiving File

195. File completion checklist

196. Archiving checklist

197. Final version control log

198. Locked file evidence

199. Retention schedule

200. Archive approval

---

Additional Big-4 / FRC / ISQM Best-Practice Documents

201. Engagement Quality Risk Assessment

202. Root Cause Analysis (prior year findings)

203. Data Analytics Plan

204. Journal Entry Testing Universe

205. Fraud Interview Notes

206. Significant Estimate Challenge Memo

207. Professional Skepticism Documentation

208. Management Bias Assessment

209. ESG Reporting Consideration Memo

210. Cybersecurity Risk Assessment

211. Audit Evidence Sufficiency Memo

212. Contradictory Evidence Register

213. Consultation Memorandum

214. Hot Review Documentation

215. Cold Review Documentation

216. ISQM Monitoring Findings

217. Independence Monitoring File

218. Engagement Performance Review

219. Coaching Review Notes

220. Lessons Learned Memo

---

ISA Mapping (Most Important)

Area Primary ISA

Acceptance ISA 220, ISQM 1

Planning ISA 300

Materiality ISA 320

Risk Assessment ISA 315

Fraud ISA 240

Responses to Risks ISA 330

Audit Evidence ISA 500

Confirmations ISA 505

Estimates ISA 540

Related Parties ISA 550

Subsequent Events ISA 560

Going Concern ISA 570

Written Representations ISA 580

Reporting ISA 700–706

Group Audit ISA 600

Quality Management ISQM 1 & ISQM 2

For a large Bangladeshi listed company audit, a fully documented Big-4-style file will often contain 300–600+ individual working papers, with the above list forming the core chronological audit trail expected by ISA, FRC Bangladesh inspections, and ICAB practice reviews.

Claude prompt

Claude Prompts I Use Every Single Day (Copy These)

Prompt 1 — The Explainer

When to use it: You have encountered a concept you do not fully understand and want it explained properly… not just a Wikipedia summary.

“Explain [concept] to me like I already understand the basics but have never gone deep on it. Start with why it matters before you explain how it works. Use a real example, not a toy one.”

What makes this work: the phrase “why it matters before how it works” completely changes the shape of the response. You get context before mechanics… which is how humans actually learn things.

Prompt 2 — The Code Reviewer

When to use it: You have written code and want honest feedback before anyone else sees it.

“Review this code as a senior developer who cares about maintainability above everything else. Do not just tell me what works. Tell me what will cause problems in six months, what a new developer would find confusing, and what you would rewrite if it were yours.”

The key phrase is “if it were yours”… it shifts Claude from polite feedback to real feedback. The difference is significant.

Prompt 3 — The First Draft Starter

When to use it: You are staring at a blank page and cannot make yourself start writing.

“I need to write [type of piece] about [topic]. My audience is [describe them]. I want the tone to feel [describe tone]. Write me three different opening paragraphs… each with a different approach. I will pick one and take it from there.”

Three options prevents the paralysis of the blank page. You are not choosing whether to start… you are choosing which start you like best.

Completely different feeling.

Prompt 4 — The Devil’s Advocate

When to use it: You have made a decision and want to pressure test it before committing.

“I have decided to [your decision]. I am fairly confident it is right. Now argue against it as strongly as you can. Do not soften it. Find every real weakness, assumption I might be making, and thing I might have missed.”

Most people use Claude to confirm their thinking. This prompt does the opposite… it challenges your thinking.

The decisions I have run through this have come out either stronger or completely changed. Both outcomes are good.

Prompt 5 — The Email Fixer

When to use it: You have drafted a message and it is not quite landing the way you want.

“Here is an email I have written: [paste email]. The problem is it feels [too formal / too aggressive / too vague / too long]. Keep my meaning exactly. Keep my voice. Just fix the feeling.”

“Keep my voice” is the phrase that matters most here… without it, Claude rewrites the email in its own voice and you lose the personal quality that makes it yours.

Prompt 6 — The Learning Accelerator

When to use it: You are starting to learn something new and want a proper roadmap instead of random YouTube videos.

“I want to learn [skill or topic]. I currently know [your starting point]. I have [time available] per day. Give me a week-by-week learning plan with specific things to do each week… not just topics to read about. Actual tasks.”

“Actual tasks” is the phrase that transforms this from a syllabus into a plan.

The difference between “learn about REST APIs” and “build a working REST API with three endpoints” is everything.

question RL

আসসালামু আলাইকুম।

আমার স্ত্রীর হয়ে পোস্ট টা দেওয়া। 

আমি নববিবাহিতা।একসাথে থাকি না আমরা, সঙ্গত কারণে আপাতত দূরে দূরে থাকতে হয়।কিন্তু দেখা করতে গেলে স্বামীর হাত ধরলে বা রুমে বসেই তার কথা চিন্তা করলে মাঝেমধ্যে উত্তেজনা ছাড়াই লজ্জাস্থান হতে কিছু নির্গত হয়। কিছু সময় উত্তেজনার সহিত ও কিছু বের হয়। এমতাবস্থায় এটা সাদাস্রাব, বীর্য না মজী আমি কিছু বুঝতে পারিনা,পার্থক্য বুঝতে পারি না। তাহলে আমার এ অবস্থায় কি গোসল ফরজ হবে??নাকি শরীরের নিম্নের অংশ ধুয়ে নামাজ পড়া যাবে??দেখা যায় সবসময়ই এমন হচ্ছে তাই প্রতিবার নামাজের ওয়াক্তে গোসল করা সম্ভব না তাহলে করণীয় কী?

ওয়ালাইকুমুসসালাম ওয়া রাহমাতুল্লাহ।

উইদাউট পেনিট্রেশন মেয়েদের গোসল ফরজ হয়না। নাপাকী ধুয়ে অযু করে নিলেই চলবে।

আর ছেলেদের জন্য গোসল ফরজ হয় পেনিট্রেশন পর্যন্ত গেলে, কিংবা পেনিট্রেশন ছাড়াই উত্তেজনার সাথে বীর্যস্খলন হলে।

الله أعلم بالصواب.

Marriage Is Not for the Loud, Disrespectful, or Unsubmissive Woman

Marriage Is Not for the Loud, Disrespectful, or Unsubmissive Woman

Let’s stop lying to men.

It’s not the cheating that breaks him first.

It’s not the arguments.

It’s not even the financial stress.

It’s disrespect.

That quiet corrosion of his soul every time you raise your voice, roll your eyes, or challenge his leadership like you’re on a debate stage.

Men don’t marry for chaos.

They marry for peace.

And if your mouth is louder than your love?

He’s already planning his exit.

Let’s break it down:

---

1. A Loud Woman Doesn’t Fill the Room—She Empties It

You think you’re expressive.

He sees you as exhausting.

You think you’re “just passionate.”

He hears a warning siren that never turns off.

Men don’t come home to noise—they escape it.

If your presence sounds like a protest?

He’ll start seeking peace in silence.

And eventually, in distance.

---

2. Disrespect Isn’t Always Loud—Sometimes It’s a Look

He noticed.

– The way you scoffed when he spoke.

– The way you corrected him in front of people.

– The way you rolled your eyes when he shared a dream.

And every time it happened?

You took something from him.

Not just confidence—but the desire to keep trying.

Because no man fights for a woman who keeps mocking his sword.

---

3. A Man Can Handle Your Fire—But Not If It Burns His Identity

You were taught to clap back, talk back, and challenge everything.

But here’s the truth:

Submission isn’t silence.

It’s wisdom.

It’s the ability to let a man lead—even if you could take the wheel.

Not because you’re weak.

But because you honor him.

If that word makes you gag?

You’re not ready for a husband.

You’re ready for a follower.

---

4. The Home Is His Castle—Not His Courtroom

He left the boardroom to be with you.

He escaped the pressure of leadership… hoping to find peace in your presence.

But you met him at the door with interrogations.

– “Why didn’t you text back?”

– “Why didn’t you listen to me?”

– “Why didn’t you do it my way?”

Now he’s defending his every move—in a place that was supposed to be safe.

That’s not love.

That’s litigation.

And you’re not his wife.

You’re his warden.

---

5. If You Undermine His Leadership, Don’t Complain When He Goes Quiet

At first, he’ll correct you.

Then he’ll avoid you.

Then… he’ll replace you.

Because no man stays in a house where he’s treated like a tenant.

He’ll stop telling you his plans.

He’ll stop inviting you to build.

He’ll start treating you the way you treated his leadership—with distance.

---

6. You Can’t Be a Wife and a Rebel at the Same Time

Rebellion might make you trendy on TikTok.

But it makes you toxic in real life.

A woman who refuses to follow can never partner.

Because she sees every suggestion as control…

…every decision as oppression…

…and every correction as an attack on her ego.

And a man who’s always fighting for basic respect will eventually stop fighting for you.

---

Final Word: Loud Women Don’t Lose Men—They Chase Them Away

You don’t need to cheat to break him.

You don’t need to leave to lose him.

Just disrespect him—daily.

Drown his voice with yours.

Challenge every word.

Undermine his leadership.

And slowly… you’ll kill the very man you claimed to love.

Because marriage is not for the loud, disrespectful, or unsubmissive woman.

It’s for the one who:

– Protects her man’s peace, not picks it apart

– Honors his voice, not hollers over it

– Understands that softness isn’t weakness—it’s wisdom

So if you still think submission is slavery?

Then don’t ask for a husband.

Ask for a roommate.

Because men don’t marry women who shout to be heard.

They marry women who know how to speak with peace.

Drop the megaphone.

Pick up wisdom.

And build the home.

— © ELONAIRES | Magnus Media

Parenting tips

সন্তান হবার পরে অসুস্থ থাকা। মায়ের শরীর ভেঙে যাওয়া। এসব বাবা মায়ের জন্য বেদনার কারণ। চিকিৎসকের পরামর্শ অনুযায়ী চলার পরেও অসুখ কমে না। তখন মনে করতে হবে সমস্যা অন্য কোথাও রয়েছে। আজকে বাদ মাগরিব এক মুসল্লির সন্তানের জন্য সমবেত দুয়া করলাম। দুয়ার পূর্বে বিভিন্ন দিকনির্দেশনামূলক কথা বললাম। সে কথাগুলো ছোট্ট করে লিখছি— 

• গর্ভধারণ অবস্থায় বাবার কর্তব্য হালাল খাবার খাওয়ানো ও বেশি বেশি আগত নবজাতকের জন্য দুয়া করা। মায়ের কর্তব্য সব সময় জিকির আজকার করা ও কুরআন মাজীদ তিলাওয়াত করা। বিশেষত সকাল সন্ধ্যার মাসনূন দুয়াগুলো গুরুত্ব সহকারে পড়া৷ এবং এ সময় যথেষ্ট পর্দা পুশিদায় থাকা ও টিভিসিডি এড়িয়ে চলা। 

• সন্তান যেদিন আসছে সেদিন যথেষ্ট গুরুত্বের সাথে আল্লাহকে ডাকা। আসার পরে আজান ও ইকামত দেওয়া ও তাহনীক করা। মায়ের দুধ খাওয়ানো। 

• পরিচ্ছন্ন পরিবেশে মাকে রাখা। ঘরদোর পরিষ্কার রাখা। আমসাধারণকে ঘরে আসতে না দেওয়া। কারণ বহু লোক কুদৃষ্টি দিতে পারে। এজন্য ‘মাশাআল্লাহ’ বলানো যে দেখতে আসবে। 

• সন্তান এলে খুশির অন্ত থাকে না। এ সময় দেখা যায় বাবা ছেলে বা মেয়ের ছবি তুলে যাকে তাকে পাঠায় ও দুয়া নেয়। এই ছবিগুলোর ওপর কুদৃষ্টি পড়তে পারে। তখন মা ও ছেলে সবাই রোগ বালায় পড়তে পারে। তাই যেকোনো ধরনের ছবিধারণ এরিয়ে চলা জরুরি। 

• এ সময় ঘরকে ডিভাইসমুক্ত রাখা। টিভিসিডি না দেখে নিজে নিজে সকাল সন্ধ্যার মাসনূন দুয়া পড়ে রুকইয়া করা। মায়ের নেফাসের সময় পার হলে অবশ্যই কুরআন মাজীদ তিলাওয়াত ও নামাযে মনোযোগ দেওয়া। সূরা ফাতিহা, বাকারা, ইয়াসীন, রহমান ও শেফার আয়াতগুলো পড়ে নিজের ও সন্তানের ওপর দম করা। 

• এ সময় কুরআনি খাদ্য খাওয়া। যেমন দুধ, খেজুর, মধু ও কালোজিরা। পাশাপাশি সবুজ খাদ্য খাওয়া। আজকাল আমরা ভালো ভালো খাবার না খেয়ে অখাদ্য খেয়ে থাকি। যার কারণে মায়ের বহু অসুখ হয়। দুধ কম আসে। অথচ কালোজিরা খেলে দুধ বাড়ে। সন্তান পরিচর্যার নিয়মাবলি জানা। 

• সর্বোপরি সরিষার তেল ও পানি পড়িয়ে নিয়ে তা গায়ে মাখানো। এতে সুস্থ থাকবে মা ও শিশু। 

• সন্তান যা দেখে ও শোনে তা ধীরে ধীরে বলতে শেখে। তাই ভালো ভালো দৃশ্য সামনে রাখা। ইসলামি নিদর্শন ঘরে রাখা। 

• গুরুত্বপূর্ণ যে কথাটি ভুলে গিয়েছি বলতে — ঘর থেকে বেরোলে মেয়েদের চুল খোলা না রাখা। চুল শয়তানের রশি। তাই মানুষের নজরে পড়ে ফিতনা সৃষ্টি হয় ও বদ আসর লাগে। 

• শিশুকে পূর্ণ উলঙ্গ করে বের না করা। হাঁটতে শিখলেও তখন উলঙ্গ হয়ে তাকে বাইরে যেতে না দেওয়া। কারণ একটাই বদ নজর। ও বিভিন্ন ধূলোময়লা লজ্জাস্থানে পড়ে রোগ বালাই হতে পারে। 

একটা ঘটনা বলি, আমার সাফওয়ানকে আমি আজান শুনিয়েছি ও ইকামত শুনিয়েছি। আমি অবাক হয়ে দেখি, এখনও মসজিদে আজান হলে ও তন্ময় হয়ে থাকে। ওর কাছে বিসমিল্লাহ, লা ইলাহা ইল্লাল্লাহ ও বিভিন্ন দুয়া পড়লে ও খুশি হয় ও আরাম পায় সাথে বেশ মনোযোগীও হয়ে ওঠে। সাফওয়ান প্রতিদিন ফজরের আগেই জাগে। আলহামদুলিল্লাহ আজও তেমন কান্নাকাটি ওকে করতে দেখি নি। শুধু ক্ষুধা লাগলে কাঁদে নতুবা নয়। আমরা যথেষ্ট চেষ্টা করি ওকে সুস্থ পরিবেশে বড় করতে। 

২৪ জিলহজ ৪৬ 

#হুজুরের_ডায়েরি #প্রতিদিন_একটি_মাসয়ালা

মাওলানা রবিউল হাসান (হাফি.)

keep secrets

গোপন রাখুন এই বিষয়গুলো:

১. ঘুরে বেড়ান – কাউকে কিছু না বলে।

২. টাকা উপার্জন করুন – কাউকে না বলে।

৩. সঙ্গী খুঁজুন – কাউকে না বলে।

৪. খুশি থাকুন – কাউকে কিছু না বলে।

৫. আপনার স্বপ্ন পূরণ করুন – কাউকে না বলে।

نِعْمَةٌ مَكْتُومَةٌ تَسْتَحِقُّ الشُّكْرَ، خَيْرٌ مِنْ نِعْمَةٍ مَشْهُورَةٍ تُورِثُ الْفَخْرَ

“গোপনে রাখা এক নিয়ামতের জন্য শুকরিয়া আদায় করা,ঐ নিয়ামতের চেয়ে উত্তম, যা প্রকাশ করে অহংকার করা হয়।”

— (বায়হাকী, শু‘আবুল ঈমান)

استعينوا على إنجاح الحوائج بالكتمان، فإن كل ذي نعمة محسود

"প্রয়োজন পূরণে গোপনীয়তা অবলম্বন করো, কারণ প্রতিটি নিয়ামতেরই হিংসুক থাকে।"

— (মুসনাদ আহমাদ, ইবনে মাজাহ)

Lessons of life

You can take some. 

Young Man, Keep These In Your Closet

1• P*ssy is your enemy, your d*ck is like a ticking bomb ⏳ If you don’t control it, it will detonate your entire future.

2• Lust is the worst enemy once you know how to control it you’ve done half of the work.

3• Do not deceive yourself that you’re a player or a lover boy while chasing a woman instead of building yourself.

4• Remember you become a paycheck a steppingstone for her next move, never build with a women in your 20s, you don’t have your life together yet.

5• 20 Year old woman and 20 Year old man not the same, she’s at the peak of her value she will go for any man who’s ready to serve her. Nobody cares about you if you have nothing to offer, the society don’t value a broke and unshaped man wake up!

6• Your mission as a young man is build a dominant and it’s like a war not a time for romance and love, that’s your weakness.

7• Do not get a woman pregnant that’s life sentence to poverty, stress and regret.

8• Do not fix what you did not break.

9• Women are not built to struggle with you, they’re here to join the winner at the finish line you’re nothing but a temporal distraction if you’re still at the starting line.

10• It’s time to sharpen your mind, build maturity, set yourself up for dominance, when you hit the target the world will respect you that’s where same woman who ignored you will be chasing you down.

a think

"অমুক মাছ কেটে দিনে দশ হাজার কামাচ্ছে"

"লাউয়ের বাগান করে কোটিপতি"

"চাকরি ছেড়ে গোবর আর কেঁচো নাড়াচাড়া"

এসব গল্প এখন অনেকেই শোনায়। 

তরুণদের জন্য, এই ফাঁদে পড়বেন না। একদম নিজের চোখে দেখা অভিজ্ঞতা। আমাদের বয়সী একজন, ওয়েল পেইড জব ছেড়ে এইসব কুইক ক্যাশের নেশায় পড়ে গেলো। এখন হাউমাউ করে ম*রছে। 

১। আপনি যা-ই করেন, সেটার এক্সপান্ডিবিলিটি থাকতে হবে। ধরুন, একজন রিকশাওয়ালা, সে ডিসেন্ট আয় করে, এন্ট্রি লেভেল চাকরিজীবীর চেয়ে বেশী। রিকশাওয়ালা ৩০ হাজার কামায় আর জবে নতুন হলে ১৫ হাজার বেতন - সবাই আপনাকে এটুকুই বলবে। 

এবার পরের হিসাবটা, ধরুন ওই রিকশাওয়ালা তার ইনকাম ডাবল করতে চায়, বা ইভেন বাড়াতে চায়। তার জন্য একমাত্র অপশন রিকশা চালানোর সময় বাড়িয়ে দেওয়া। ডাবল করতে চাইলে তাকে ১০ ঘন্টার জায়গায় ২০ ঘণ্টা রিকশা চালাতে হবে। এটা কী ফিজিকালি পসিবল? সাথে বৃষ্টি, রোদ, ছুটির দিনে কাজে না গেলে আয় নেই। 

বা যে মাছ কাটছে তাকে ডাবল মাছ কাটতে হবে।

কিন্তু এন্ট্রি লেভেলের জবে ৪/৫ বছরে বেতন ডাবল হয়ে যাওয়া খুবই স্বাভাবিক, কোনো অতিরিক্ত ঘন্টা না বাড়িয়েই। 

২। আপনি যে কাজটা করতে চান সেটা তো ভালো লাগতে হবে। ফেসবুকের এক লাইকখোরের লেখা পড়ে আপনি সিদ্ধান্ত নিলেন বাজারে বসে মাছ কাটবেন, চাকরীর ডাবল ইনকাম। ভেবে দেখুন, আগামী ত্রিশ বছর আপনি বটি ঘাড়ে করে মাছবাজারে গিয়ে নোংরা জলের মধ্যে বসে মাছ নাড়াচাড়া করতে রাজি আছেন কিনা। 

৩। লাইফস্টাইলের ব্যপার রয়েছে। আপনার যখন তেমন ইনকাম ছিলো না আপনি বাইক চালাতেন। সামনে টাকা হবে, গাড়ী কিনবেন। কিন্তু এসব কাজে তার কাজ কী? গাড়ী চালিয়ে কি আপনি ঝালমুড়ি বেচতে যাবেন? 

৪। চাকরিজীবি বা ডিসেন্ট লেভেলের উদ্যোক্তা হলে আপনি তার সাথে একটা লাইফস্টাইল আর নেটওয়ার্ক বাই ডিফল্ট পাবেন। এটা খুব গুরুত্বপূর্ণ। ধরুণ, আপনি একটা স্টেশনারি কোম্পানির মার্কেটিংয়ে জব করেন। আপনি আজ এই ভার্সিটিতে, কাল ওই ঝকঝকে অফিসে বিটুবি ডিল করতে যাবেন। কত হাই স্কিল লোকের সাথে পরিচিতি হবে, কন্টাক্ট বিনিময় হবে। 

কিন্তু আপনি টাকা দেখে রাস্তায় ঝুড়ি নিয়ে দাড়ালেন। আপনার নেটওয়ার্ক হবে পাশের বাদামওয়ালা, গান গাওয়া ভিক্ষুক। ওই বাদামওয়ালার এই মুহুর্তের সবচেয়ে বড় চিন্তা সে কতক্ষণে সব বিক্রি করে ঘরে যাবে। আগামীকালও সে একই কাজ করবে। আপনার মত তার অ্যাম্বিশন নেই, বড় কিছু করার ইচ্ছে নেই, দেশ-মানুষের উপকারে আসার খায়েশ নেই। 

মনে রাখবেন, Your network is your net-worth

৫। আর এইসব পেশায় যে খুব বেশী ইনকাম হয় তাও কিন্তু না। শিরোনামে লেখা 'চাকরি ছেড়ে লাউ চাষে লাখপতি'। ভিতরে লিখেছে এক বছরে তার আয় তিন লাখ টাকা। মানে ওই লোক মাসে ২৫,০০০ টাকা কামায়, সেটা আবার নিউজ! 

তাই এইসব ভুয়া মোটিভেশনের ফাঁদে পড়বেন না। প্রতিবছর নিউজ মিডিয়াগুলো নিজেদের স্বার্থেই এরকম নিউজ করে। গত পাঁচ বছরে তো নিউজ কম দেখেন নি, আইফোন হাতে বাদামওয়ালা, ডিএসএলআর হাতে খিচুড়ি বিক্রেতা। প্রশ্ন হলো তারা এখন কোথায়? তারা এখনো কেন সেই রাস্তায় বসছে না আর ওরকম আয় করছে না? তাহলে এগুলো রিলায়েবল পেশা হয় কিভাবে? 

 কোন কাজই ছোট নয়। কিন্তু সব কাজই যে আপনার ফিল্ড, তা-ও নয়। 

আপনার কাছে খুব ভালো একটা প্লান আছে, কিন্তু পঞ্চাশ হাজার টাকার জন্য আপনি এগোতে পারছেন না। এখন আপনি যদি মাছ কুটে, বাদাম বেঁচে ওই পঞ্চাশ হাজার টাকা জোগাড় করে ফেলতে পারেন, তাহলে সেটা ঠিক আছে। কিন্তু যেভাবে এসব পেশাকে সরাসরি একটা ওয়েল পেইড জবের বিকল্প হিসেবে দেখানো হচ্ছে, তা মোটেও রিয়েলিস্টিক নয়।

✅পোস্টটা ক পি করা।কিন্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ মনে হয় আমার কাছে তাই শেয়ার করা ।।।চাকরি কিংবা ব্যবসা এটা কোনো বিষয় নয়। আপনার কোনটা ভাল লাগে কোনটা করলে আপনি সামাল দিতে পারবেন কিংবা সামাজিকতা রক্ষা করতে পারেন তা নিয়ে ভাবুন। কাজ করুন।টাকা আয় করুন।

---  

### **English translation**  

"Someone is earning ten thousand a day by cutting fish."  

"Growing bottle gourds makes you a millionaire."  

"Quitting your job to play with cow dung and earthworms."  

These are the kinds of stories many people are spreading nowadays.  

To the young generation, don’t fall into this trap. This is based on firsthand experience. Someone our age left a well-paying job, got addicted to these quick-cash schemes, and is now struggling miserably.  

1. **Whatever you do, it must be expandable.**  

   Take a rickshaw puller, for example—he earns decently, more than an entry-level job holder. The rickshaw puller makes 30k, while a new employee earns 15k. That’s what everyone will tell you.  

   But now, consider the next part: If the rickshaw puller wants to double his income, his only option is to work double the hours. To earn twice as much, he must pull the rickshaw for 20 hours instead of 10. Is that physically possible? Add rain, scorching sun, and no income on holidays.  

   Or take the fish cutter—he must cut double the fish.  

   But in an entry-level job, it’s normal for the salary to double in 4-5 years without working extra hours.  

2. **You must enjoy the work you choose.**  

   After reading a Facebook post, you decide to quit your job and sell fish in the market for double the income. But ask yourself—are you ready to carry a basket on your back, sit in dirty water, and handle fish for the next 30 years?  

3. **Lifestyle matters.**  

   When you had little income, you rode a bike. Later, you planned to buy a car. But what’s the point in these jobs? Will you drive a car to sell spicy puffed rice?  

4. **Networking is crucial.**  

   If you’re a corporate employee or a decent-level entrepreneur, you automatically get a certain lifestyle and network. For example, if you work in marketing for a stationery company, you’ll visit universities, meet high-skilled professionals, and exchange contacts.  

   But if you stand on the street selling peanuts, your network will be the peanut seller next to you or the singing beggar. Their biggest concern is selling out and going home. They don’t have ambitions like yours.  

   Remember: **Your network is your net worth.**  

5. **These jobs don’t even pay that much.**  

   The headlines scream, "Quit job, grow bottle gourds, become a lakhpati!" But inside, it says he earns 3 lakh a year—meaning 25k per month. And that’s news?  

   Don’t fall for these fake motivational traps. News media runs these stories for their own benefit. Over the past five years, you’ve seen headlines like "Peanut seller with an iPhone" or "Khichuri vendor with a DSLR." But where are they now? Why aren’t they still doing it if it was so profitable?  

No work is small, but not every work is your field.  

You might have a great plan but lack 50k to start. If cutting fish or selling peanuts helps you gather that 50k, fine. But presenting these jobs as direct alternatives to well-paid jobs is unrealistic.  

✅ **This post is copied, but I find it very important, so I’m sharing it.**  

Whether it’s a job or business—it doesn’t matter. Think about what you enjoy, what you can manage, and what aligns with your social standing. Work hard. Earn money.  

---  

### **Russian translation**  

«Кто-то зарабатывает десять тысяч в день, разделывая рыбу».  

«Выращивание тыквы делает вас миллионером».  

«Бросить работу, чтобы копаться в коровьем навозе и червях».  

Такие истории сейчас распространяют многие.  

Молодёжи: не попадайтесь в эту ловушку. Это основано на личном опыте. Один человек нашего возраста оставил высокооплачиваемую работу, увлёкся этими схемами быстрого заработка и теперь мучается.  

1. **Ваше дело должно быть масштабируемым.**  

   Возьмём рикшу: он зарабатывает прилично, больше, чем начинающий офисный работник. Рикша получает 30 тысяч, а новичок — 15. Все будут говорить вам это.  

   Но теперь подумайте дальше: если рикша хочет удвоить доход, его единственный вариант — работать в два раза больше. Чтобы заработать вдвое больше, он должен крутить педали 20 часов вместо 10. Физически возможно? Добавьте дождь, жару, отсутствие дохода в выходные.  

   Или рыбак — он должен разделывать вдвое больше рыбы.  

   Но на начальной работе зарплата удваивается за 4-5 лет без переработок.  

2. **Вам должно нравиться то, чем вы занимаетесь.**  

   Прочитав пост в Facebook, вы решаете бросить работу и продавать рыбу. Но спросите себя: готовы ли вы 30 лет таскать корзину, сидеть в грязной воде и возиться с рыбой?  

3. **Образ жизни важен.**  

   Когда у вас не было денег, вы ездили на велосипеде. Потом мечтали о машине. Но какой смысл в этих работах? Будете ли вы ездить на машине, чтобы продавать орешки?  

4. **Нетворкинг решает.**  

   Офисный работник или предприниматель автоматически получает круг общения. Например, работая в маркетинге, вы посещаете университеты, общаетесь с профессионалами.  

   Но если вы торгуете на улице, ваш круг — продавец орехов и попрошайка. Их главная забота — поскорее продать и уйти. У них нет амбиций.  

   Помните: **Ваши связи — это ваш капитал.**  

5. **Эти работы не так прибыльны.**  

   Заголовки кричат: «Бросил работу, выращиваю тыкву — теперь миллионер!» Но внутри написано, что он зарабатывает 3 лакха в год (25к в месяц). И это новость?  

   Не верьте этим фейковым мотивациям. Где те продавцы с iPhone и DSLR? Почему они больше не занимаются этим, если это так выгодно?  

Никакая работа не плоха, но не всякая работа — ваше призвание.  

У вас может быть отличный план, но не хватает 50к. Если продажа рыбы поможет их собрать — хорошо. Но выдавать эти занятия за альтернативу нормальной работе — нереалистично.  

✅ **Этот пост скопирован, но я считаю его важным.**  

Работа или бизнес — неважно. Выбирайте то, что вам нравится, что вы сможете поддерживать и что соответствует вашему статусу. Работайте. Зарабатывайте.  

---  

### **Chinese translation**  

“有人靠切鱼一天赚一万。”  

“种葫芦成为百万富翁。”  

“辞职去玩牛粪和蚯蚓。”  

现在很多人都在传播这样的故事。  

年轻人，不要掉进这个陷阱。这是一个亲眼所见的经历。和我们同龄的一个人，辞去了高薪工作，沉迷于这些快速赚钱的套路，现在过得很惨。  

1. **无论做什么，必须有扩展性。**  

   比如一个三轮车夫，他赚得不错，比初级职员还多。三轮车夫赚3万，而新员工工资1.5万——大家都会这么告诉你。  

   但接下来想想：如果三轮车夫想收入翻倍，他唯一的办法就是延长工作时间。要赚双倍，他得拉车20小时而不是10小时。这现实吗？再加上下雨、暴晒、节假日没收入。  

   或者那个切鱼的——他得切双倍的鱼。  

   但在初级职位上，4-5年内工资翻倍很正常，还不用加班。  

2. **你必须喜欢自己选择的工作。**  

   看了Facebook的帖子后，你决定辞职去市场卖鱼，收入翻倍。但问问自己——未来30年，你愿意每天背着篮子，坐在脏水里摆弄鱼吗？  

3. **生活方式很重要。**  

   以前收入低时你骑自行车，后来计划买车。但这些工作能带来什么？难道你开车去卖爆米花？  

4. **人脉至关重要。**  

   如果你是企业员工或体面的创业者，自然会拥有某种生活方式和人脉。比如你在文具公司做营销，你会去大学谈合作，认识高素质人群，交换联系方式。  

   但如果你在街头卖花生，你的人脉就是隔壁小贩和乞讨者。他们只关心今天能不能卖完回家。他们没有你这样的抱负。  

   记住：**你的人脉就是你的净资产。**  

5. **这些工作其实赚得并不多。**  

   新闻标题写着：“辞职种葫芦，年入百万！”但内文说他一年的收入是30万（每月2.5万）。这也算新闻？  

   别被这些虚假励志故事骗了。过去五年，你见过“拿iPhone卖花生”“用单反卖小吃”的新闻。但他们现在在哪儿？如果真那么赚钱，为什么他们不继续做？  

没有工作是低贱的，但不是所有工作都适合你。  

你可能有个好计划，但缺5万启动资金。如果卖鱼能帮你凑齐这5万，那没问题。但把这些工作包装成高薪职业的替代品，完全不现实。  

✅ **这是转载的帖子，但我觉得很重要。**  

无论是工作还是创业——不重要。想想你喜欢什么、能胜任什么、是否符合你的社会形象。努力工作，赚钱生活。  

---  

### **Japanese translation**  

「魚をさばいて1日1万円稼ぐ」  

「ひょうたん栽培で億万長者」  

「仕事を辞めて牛糞とミミズをいじる」  

こんな話を今、多くの人が広めている。  

若い人たち、この罠に引っかかるな。これは実体験に基づく話だ。私たちと同世代の人が、高給職を辞めてこうした「短期稼ぎ」にハマり、今では悲惨な状況だ。  

1. **どんな仕事でも、拡張性が必要。**  

   例えば、リキシャ引きはまともな収入を得る。新卒サラリーマンより多い。リキシャ引きは3万円、新入社員は1.5万円——みんなそう言うだろう。  

   だが、次を考えてみろ。リキシャ引きが収入を倍にしたいなら、働く時間を倍にするしかない。10時間ではなく20時間こぐ必要がある。物理的に可能か？雨、炎天下、休日は収入ゼロ。  

   魚をさばく人も、魚を倍にさばかなければならない。  

   一方、新卒職では4～5年で給料が倍になるのが普通で、残業なしでだ。  

2. **自分が選んだ仕事を好きでなければならない。**  

   Facebookの投稿を読んで、仕事を辞めて市場で魚を売ろうと思ったとする。だが、自分に問え——これから30年、カゴを背負い、汚い水の中で魚をさばく覚悟はあるか？  

3. **ライフスタイルも重要。**  

   収入が少ない時はバイクに乗っていた。将来は車を買うつもりだった。だが、これらの仕事で車は必要か？車でお菓子を売りに行くのか？  

4. **人脈は極めて重要。**  

   会社員やまともな起業家なら、一定のライフスタイルと人脈が自然に手に入る。例えば、文房具会社のマーケティング職なら、大学を訪れ、スキルの高い人々と出会い、連絡先を交換する。  

   だが、道端でピーナツを売れば、隣のピーナツ売りや物乞いが人脈になる。彼らの最大の関心は、早く売り切って帰ることだ。彼らには野心も大きな夢もない。  

   覚えておけ：**人脈は資産だ。**  

5. **これらの仕事は実は大して稼げない。**  

   見出しには「仕事を辞め、ひょうたん栽培で年収300万円！」と書いてあるが、本文を読むと月25万円。これがニュースか？  

   こうした偽モチベーションに騙されるな。過去5年、「iPhoneを持ったピーナツ売り」「DSLRを持つキッチュリ売り」といった記事を見たはずだ。彼らは今どこにいる？儲かるならなぜ続けない？  

仕事に貴賤はないが、すべてが自分の分野とは限らない。  

素晴らしい計画があっても、5万円の資金が足りないかもしれない。魚をさばいてその5万円を稼ぐならいい。だが、これらの仕事を高収入職の代わりとして宣伝するのは現実的ではない。  

✅ **この投稿はコピーだが、非常に重要だと思うのでシェアする。**  

仕事か起業か——関係ない。自分が好きなこと、続けられること、社会的立場に合うことを考えろ。働け。稼げ。  

---  

 

think

"অমুক মাছ কেটে দিনে দশ হাজার কামাচ্ছে"

"লাউয়ের বাগান করে কোটিপতি"

"চাকরি ছেড়ে গোবর আর কেঁচো নাড়াচাড়া"

এসব গল্প এখন অনেকেই শোনায়। 

তরুণদের জন্য, এই ফাঁদে পড়বেন না। একদম নিজের চোখে দেখা অভিজ্ঞতা। আমাদের বয়সী একজন, ওয়েল পেইড জব ছেড়ে এইসব কুইক ক্যাশের নেশায় পড়ে গেলো। এখন হাউমাউ করে ম*রছে। 

১। আপনি যা-ই করেন, সেটার এক্সপান্ডিবিলিটি থাকতে হবে। ধরুন, একজন রিকশাওয়ালা, সে ডিসেন্ট আয় করে, এন্ট্রি লেভেল চাকরিজীবীর চেয়ে বেশী। রিকশাওয়ালা ৩০ হাজার কামায় আর জবে নতুন হলে ১৫ হাজার বেতন - সবাই আপনাকে এটুকুই বলবে। 

এবার পরের হিসাবটা, ধরুন ওই রিকশাওয়ালা তার ইনকাম ডাবল করতে চায়, বা ইভেন বাড়াতে চায়। তার জন্য একমাত্র অপশন রিকশা চালানোর সময় বাড়িয়ে দেওয়া। ডাবল করতে চাইলে তাকে ১০ ঘন্টার জায়গায় ২০ ঘণ্টা রিকশা চালাতে হবে। এটা কী ফিজিকালি পসিবল? সাথে বৃষ্টি, রোদ, ছুটির দিনে কাজে না গেলে আয় নেই। 

বা যে মাছ কাটছে তাকে ডাবল মাছ কাটতে হবে।

কিন্তু এন্ট্রি লেভেলের জবে ৪/৫ বছরে বেতন ডাবল হয়ে যাওয়া খুবই স্বাভাবিক, কোনো অতিরিক্ত ঘন্টা না বাড়িয়েই। 

২। আপনি যে কাজটা করতে চান সেটা তো ভালো লাগতে হবে। ফেসবুকের এক লাইকখোরের লেখা পড়ে আপনি সিদ্ধান্ত নিলেন বাজারে বসে মাছ কাটবেন, চাকরীর ডাবল ইনকাম। ভেবে দেখুন, আগামী ত্রিশ বছর আপনি বটি ঘাড়ে করে মাছবাজারে গিয়ে নোংরা জলের মধ্যে বসে মাছ নাড়াচাড়া করতে রাজি আছেন কিনা। 

৩। লাইফস্টাইলের ব্যপার রয়েছে। আপনার যখন তেমন ইনকাম ছিলো না আপনি বাইক চালাতেন। সামনে টাকা হবে, গাড়ী কিনবেন। কিন্তু এসব কাজে তার কাজ কী? গাড়ী চালিয়ে কি আপনি ঝালমুড়ি বেচতে যাবেন? 

৪। চাকরিজীবি বা ডিসেন্ট লেভেলের উদ্যোক্তা হলে আপনি তার সাথে একটা লাইফস্টাইল আর নেটওয়ার্ক বাই ডিফল্ট পাবেন। এটা খুব গুরুত্বপূর্ণ। ধরুণ, আপনি একটা স্টেশনারি কোম্পানির মার্কেটিংয়ে জব করেন। আপনি আজ এই ভার্সিটিতে, কাল ওই ঝকঝকে অফিসে বিটুবি ডিল করতে যাবেন। কত হাই স্কিল লোকের সাথে পরিচিতি হবে, কন্টাক্ট বিনিময় হবে। 

কিন্তু আপনি টাকা দেখে রাস্তায় ঝুড়ি নিয়ে দাড়ালেন। আপনার নেটওয়ার্ক হবে পাশের বাদামওয়ালা, গান গাওয়া ভিক্ষুক। ওই বাদামওয়ালার এই মুহুর্তের সবচেয়ে বড় চিন্তা সে কতক্ষণে সব বিক্রি করে ঘরে যাবে। আগামীকালও সে একই কাজ করবে। আপনার মত তার অ্যাম্বিশন নেই, বড় কিছু করার ইচ্ছে নেই, দেশ-মানুষের উপকারে আসার খায়েশ নেই। 

মনে রাখবেন, Your network is your net-worth

৫। আর এইসব পেশায় যে খুব বেশী ইনকাম হয় তাও কিন্তু না। শিরোনামে লেখা 'চাকরি ছেড়ে লাউ চাষে লাখপতি'। ভিতরে লিখেছে এক বছরে তার আয় তিন লাখ টাকা। মানে ওই লোক মাসে ২৫,০০০ টাকা কামায়, সেটা আবার নিউজ! 

তাই এইসব ভুয়া মোটিভেশনের ফাঁদে পড়বেন না। প্রতিবছর নিউজ মিডিয়াগুলো নিজেদের স্বার্থেই এরকম নিউজ করে। গত পাঁচ বছরে তো নিউজ কম দেখেন নি, আইফোন হাতে বাদামওয়ালা, ডিএসএলআর হাতে খিচুড়ি বিক্রেতা। প্রশ্ন হলো তারা এখন কোথায়? তারা এখনো কেন সেই রাস্তায় বসছে না আর ওরকম আয় করছে না? তাহলে এগুলো রিলায়েবল পেশা হয় কিভাবে? 

 কোন কাজই ছোট নয়। কিন্তু সব কাজই যে আপনার ফিল্ড, তা-ও নয়। 

আপনার কাছে খুব ভালো একটা প্লান আছে, কিন্তু পঞ্চাশ হাজার টাকার জন্য আপনি এগোতে পারছেন না। এখন আপনি যদি মাছ কুটে, বাদাম বেঁচে ওই পঞ্চাশ হাজার টাকা জোগাড় করে ফেলতে পারেন, তাহলে সেটা ঠিক আছে। কিন্তু যেভাবে এসব পেশাকে সরাসরি একটা ওয়েল পেইড জবের বিকল্প হিসেবে দেখানো হচ্ছে, তা মোটেও রিয়েলিস্টিক নয়।

✅পোস্টটা ক পি করা।কিন্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ মনে হয় আমার কাছে তাই শেয়ার করা ।।।চাকরি কিংবা ব্যবসা এটা কোনো বিষয় নয়। আপনার কোনটা ভাল লাগে কোনটা করলে আপনি সামাল দিতে পারবেন কিংবা সামাজিকতা রক্ষা করতে পারেন তা নিয়ে ভাবুন। কাজ করুন।টাকা আয় করুন।

 

**English translation**  

Many people these days share stories like:  

- "Earning 10k daily by cutting fish"  

- "Becoming a millionaire through gourd farming"  

- "Quitting jobs to play with cow dung and earthworms"  

**Do not fall for these traps**, especially if you're young. Let me share a real-life example: someone I know left a well-paying job for these "quick cash" ventures and is now struggling miserably.  

**Key Insights:**  

1. **Scalability Matters**  

   A rickshaw driver might earn 30k/month, more than an entry-level job (15k/month). But to double his income, he’d need to work 20 hours/day instead of 10—physically impossible. Meanwhile, entry-level professionals can double salaries in 4-5 years without extra hours.  

2. **Passion Over Hype**  

   Don’t quit your job to sell fish just because a Facebook post claims it’s lucrative. Ask yourself: *Can I handle fish guts in dirty water for the next 30 years?*  

3. **Lifestyle Compatibility**  

   Dreaming of buying a car with your future earnings? Will you use it to sell spicy snacks on the street? Align your work with the life you want.  

4. **Network = Net Worth**  

   Corporate jobs or respectable entrepreneurship connect you with skilled professionals. Selling street food? Your network becomes the peanut seller or beggar next to you—people focused on survival, not growth.  

5. **Income Realities**  

   Headlines scream, "Quit job, become a millionaire farming gourds!" But the fine print reveals annual earnings of 3 lakh (25k/month). Media sensationalizes these stories for clicks—ask: *Where are those "iPhone-wielding peanut sellers" now?*  

**Final Advice**  

No job is "small," but not every job suits you. If you need 50k to fund a business plan, selling fish temporarily is fine. But don’t treat these gigs as long-term alternatives to stable careers. Choose work you enjoy, can sustain, and aligns with your social goals.  

---

**Russian translation**  

Сейчас многие рассказывают истории вроде:  

- «Зарабатываю 10 тысяч в день, разделывая рыбу»  

- «Стал миллионером, выращивая тыквы»  

- «Бросил работу ради навоза и червей»  

**Не попадайтесь на эти уловки**, особенно если вы молоды. Пример из жизни: человек, бросивший высокооплачиваемую работу ради «быстрых денег», теперь влачит жалкое существование.  

**Основные идеи:**  

1. **Масштабируемость важна**  

   Рикша зарабатывает 30k/месяц — больше, чем начинающий офисный работник (15k). Но чтобы удвоить доход, ему придется работать 20 часов в сутки вместо 10 — это физически невозможно. В то время как белые воротнички удваивают зарплату за 4-5 лет без переработок.  

2. **Страсть важнее ажиотажа**  

   Не бросайте работу ради торговли рыбой из-за поста в Facebook. Спросите себя: *Смогу ли я 30 лет потрошить рыбу в грязной воде?*  

3. **Совместимость с образом жизни**  

   Мечтаете о машине? Будете ли вы на ней развозить острую закуску? Выбирайте дело, соответствующее вашим целям.  

4. **Сети = капитал**  

   Офисная работа знакомит с профессионалами. Торгуя на улице, вы общаетесь с попрошайками — людьми без амбиций.  

5. **Реальность доходов**  

   Заголовки вроде «Стань миллионером на тыквах!» скрывают правду: 25k/месяц. СМИ раздувают сенсации — спросите: *Где теперь те «продавцы орехов с айфонами»?*  

**Совет**  

Нет «непрестижных» профессий, но не каждое дело вам подходит. Если нужно 50k для бизнеса — временно продавайте рыбу. Но не заменяйте этим карьеру. Выбирайте то, что нравится и устойчиво.  

---

**Chinese translation**  

如今很多人鼓吹这类故事：  

- “靠切鱼日入万元”  

- “种葫芦成百万富翁”  

- “辞职玩粪肥和蚯蚓”  

**年轻人切勿掉入这些陷阱**。举一个真实例子：我认识的人辞去高薪工作追求“快钱”，现在生不如死。  

**关键见解**:  

1. **可扩展性至关重要**  

   人力车夫月入3万（高于白领1.5万），但想翻倍收入需每天工作20小时而非10小时——这不可能。而白领4-5年即可涨薪一倍。  

2. **热爱胜过跟风**  

   别因Facebook帖子就辞职卖鱼。问自己：*未来30年，我愿在脏水里处理鱼内脏吗？*  

3. **生活方式匹配度**  

   梦想买车？你会用它卖小吃吗？选择符合理想生活的工作。  

4. **人脉即财富**  

   企业工作带来优质人际网。街头摆摊？你的邻居将是乞丐——他们只关心生存。  

5. **收入真相**  

   新闻标题吹嘘“种葫芦年入百万”，实际月入2.5万。媒体为流量制造噱头——问问：*那些“用iPhone卖花生”的人如今何在？*  

**最后建议**  

职业无贵贱，但需适合自己。若需5万启动资金，暂时卖鱼无妨。但别将其视为长期职业。选择热爱、可持续且符合社会目标的事业。  

---

**Japanese translation**  

最近よく耳にする話：  

- 「魚をさばいて1日1万円稼ぐ」  

- 「ひょうたん栽培でミリオネア」  

- 「仕事を辞めて堆肥とミミズを弄ぶ」  

**若者はこうした罠に陥るな**。実例：高収入の仕事を辞め「簡単な金儲け」に手を出した知人は、今や悲惨な状況だ。  

**重要なポイント**:  

1. **スケーラビリティの重要性**  

   人力車の運転手は月30,000円（新卒の15,000円より多い）。だが収入を倍にするには、1日20時間労働が必要——不可能。一方、会社員は4-5年で残業なしで給与倍増。  

2. **流行より情熱**  

   Facebookの投稿に釣られて魚売りを始めるな。自問せよ：*30年間、汚水で魚の内臓を処理できるか？*  

3. **ライフスタイルの整合性**  

   車を買う夢？ それでスナックを売り歩くのか？ 理想の生活に合った仕事を選べ。  

4. **ネットワーク＝純資産**  

   企業勤めはスキルある人脈を築く。路上商売？ 隣は物乞い——野心のない人々だ。  

5. **収入の現実**  

   「ひょうたん栽培で年300万円」の見出しは、実際は月25,000円。メディアはセンセーショナルな記事で注目を集める——「iPhone持ったピーナッツ売りは今どこ？」と問え。  

**最終アドバイス**  

仕事に貴賎はないが、全てが自分に適しているわけではない。事業資金50万円が必要なら、一時的に魚を売ってもよい。だがこれをキャリアの代替とするな。情熱を持てる、持続可能な仕事を選べ。

পাপ কাজে দুনিয়ার ক্ষতি

পাপ কাজে দুনিয়ার ক্ষতি

নেক কাজ করার আসল উদ্দেশ্য হচ্ছে-আল্লাহ তা‘আলাকে সন্তুষ্ট করা ও আখিরাতের সুখ লাভ করা এবং পাপকাজ হতে বেঁচে থাকার আসল উদ্দেশ্য হচ্ছে আখিরাতের আযাব ও খোদার গযব হতে মুক্তিলাভ করা। কিন্তু আজকাল সাধারণত লোকেরা দুনিয়ার লাভ লোকসানটাকেই বেশি বুঝে। তাই পাপ করলে দুনিয়াতে কি কি ক্ষতি হয় এবং নেক কাজ করলে দুনিয়াতে কি কি লাভ হয়, তার কিছু বর্ণনা এখানে দেয়া হল। আশা করা যায় যে, লোকেরা অন্তত দুনিয়ার লাভের আশায় কিছু নেক কাজ করবে এবং দুনিয়ার লোকসানের ভয়ে পাপ কাজগুলো ত্যাগ করবে।

পাপ করার দরুন যেসব ক্ষতি হয় তা নিম্নরূপঃ

১. দ্বীনী ইলম হতে মাহরূম ও বঞ্চিত থাকতে হয়। 

২. কামাই রোযগারের বরকত উঠে যায়। 

৩. খোদার প্রতি মুহাব্বত থাকে না। 

৪. সৎলোকের কাছে যেতে ইচ্ছা হয় না। 

৫. কাজে-কর্মে অনেক বাধা-বিঘ্ন এসে পড়ে। 

৬. অন্তর কাল হয়ে যায়। 

৭. হৃদয়ের বল থাকে না। 

৮. নেক কাজ হতে মাহরূম থাকতে হয়। 

৯. হায়াত কাটা যায়। 

১০. এক গুনাহের পর অন্য গুনাহ সংঘটিত হতে থাকে, তওবা করবার ইচ্ছা ক্রমশ কমজোর হতে থাকে। 

১১. কিছু দিন পর পাপের প্রতি যে একটা ঘৃণা ছিল, সেটাও চলে যায়। 

১২. মন্দ কাজে নমরূদ, শাদ্দাদ, ফিরআউন, আবু জাহল প্রমুখ আল্লাহর দুশমনদের উত্তরাধিকারী ও সহগামী হতে হয়। 

১৩. আল্লাহর নিকট মান-সম্মান কিছুই থাকে না। 

১৪. অন্যান্য জীবজন্তু পাপের দরুন কষ্ট পেয়ে পাপীর প্রতি লা‘নত করে। 

১৫. জ্ঞান-বুদ্ধি হ্রাস পেতে থাকে। 

১৬. রাসূলুল্লাহ সাল্লাল্লাহু ‘আলাইহি ওয়া সাল্লাম এর বদ দু‘আর ভাগী হতে হয়। 

১৭. ফেরেশতাদের নেক দু‘আ হতে মাহরূম থাকতে হয়। 

১৮. দেশের শস্য-ফসলাদিতে বরকত থাকে না। 

১৯. শরম-ভরম চলে যায়। 

২০. আল্লাহ তা‘আলার ভক্তি অন্তর হতে উঠে যায়। 

২১. আল্লাহর নেয়ামত হতে মাহরূম হয়ে যায়। 

২২.বালা-মুসীবত নাযিল হয়। 

২৩. তাঁকে প্রশংসাস্থলে নিন্দা করা হয়। 

২৪. শয়তান তার চিরসাথী হয়ে যায়। 

২৫. তার দিল পেরেশান থাকে। 

২৬. মৃত্যুকালে তার মুখ দিয়ে কালিমা বের হয় না। 

২৭. খোদা তা‘আলার রহমত হতে নিরাশ হয়ে অবশেষে তাওবা ব্যতিরেকেই তার মৃত্যু হয় ইত্যাদি।

সূত্র: কিতাবুল ঈমান 

মুফতি মানসুরুল হক

AI command prompt for writing

 * How To

 * Created by

 * Moritz Kremb

 * Visit:

 * thepromptwarrior.com

 * USE AI TO IMPROVE YOUR WRITING

 * 1. REPHRASE SENTENCES

 * Description:

 * Use AI to rephrase sentences for clarity or variety.

 * Prompt Template:

 * "Rephrase the following sentence in 5 different ways, maintaining its original meaning: [insert your sentence]"

 * 2. PROOFREAD

 * Description:

 * Use AI to proofread your text.

 * Prompt Template:

 * "Proofread my text for spelling & grammar and list all the changes in bullet points below: [insert your text]"

 * 3. CRITIQUE

 * Description:

 * Use AI to provide constructive feedback on your writing.

 * Prompt Template:

 * "Review the following text and provide constructive criticism, focusing on structure, clarity, and effectiveness: [insert your text]"

 * 4. ALTERNATIVE WORDS

 * Description:

 * Use AI to suggest alternative words to enhance vocabulary.

 * Prompt Template:

 * "Provide 5 alternative words or phrases for [insert word/phrase] that would fit in this context: [insert sentence or paragraph]"

 * 5. DISTILL INFORMATION

 * Description:

 * Use AI to summarize and extract key information from text.

 * Prompt Template:

 * "Summarize the main ideas and key points of the following text in no more than 3-5 bullet points: [insert your text]"

 * 6. WRITE IN BULLETS

 * Description:

 * Write in bullet points and let AI turn it into refined text.

 * Prompt Template:

 * "Transform these bullet points into a well-structured, coherent paragraph: [Enter bullet points]"

 * 7. CHANGE TONE AND STYLE

 * Description:

 * Use AI to adapt your writing to a different tone or style.

 * Prompt Template:

 * "Rewrite the following text to make it sound more [formal/casual/persuasive/etc.]: [insert your text]"

 * 8. TEMPLATES

 * Description:

 * Use AI to fill out content templates to streamline content creation.

 * Prompt Template:

 * "Fill out the following content template using the context I provide."

 * Template: [insert your template here]

 * Context: [Provide context to fill out the template]"

 * 9. MIMIC WRITING STYLE

 * Description:

 * Use AI to adapt your writing to your writing to a specific author's or genre's style.

 * Prompt Template:

 * "Upload examples of writing"

 * Then Prompt: "Rewrite the following paragraph in the style of [author name or genre]: [insert your text]"

 * 10. USE FRAMEWORKS

 * Description:

 * Use AI to apply popular writing frameworks to your content. Some examples of frameworks:

 * PAS (Problem-Agitate-Solution)

 * AIDA (Attention-Interest-Desire-Action)

 * BAB (Before-After-Bridge)

 * Prompt Template:

 * "Use the [insert framework name] framework to write a [type of content] about [your topic]"

গ্যাস লাইটিং

গ্যাস লাইটিং

ভয়ানক এক মানসিক চর্টার, আপনি এর শিকার নয়তো?

গ্যাস লাইটিং শব্দটা একটা ফিল্মের নাম গ্যাস লাইট থেকে এসেছে । এই সিনেমায় একজন স্বামী কিংবা স্ত্রীর সম্পর্কের ব্যাপারে দেখানো হয়েছে । স্বামী তার নিত্য শোবার ঘরের গ্যাসের লাইট কমিয়ে বাড়িয়ে তার স্ত্রীকে বিশ্বাস করানোর চেষ্টা করতো যে, ঘরের আলো সব ঠিক আছে । অবশেষে তার স্ত্রী বিনা অসুখে পাগলা গারদে গিয়ে ভর্তি হয় ।

যাই হোক মূল কথায় আসি , গ্যাস লাইটিং সম্পর্কে যে কোন একজন গ্যাস লাইট করে থাকে । সে তার অপর পার্টনারকে ভিকটিম বানিয়ে তাকে বিশ্বাস করানো চেষ্টা করে সে যা চিন্তা করেছে , কিংবা বিশ্বাস করে তার চিন্তা চেতনা পুরোটাই ভুল ।ভিকটিমের প্রতিটা বিহেবিয়ারের সে ভুল ধরে । পরবর্তীতে ভিকটিম ভেবেই নেয় সে ভুল । অন্যকে হেয় প্রতিপন্ন করার নামই গ্যাস লাইটিং । আরেকজনের আত্ন বিশ্বাসকে ভেঙ্গে দিয়ে তাকে তার অস্হিত্ব সম্পর্কে সন্ধিহান করে তোলে। এটা মূলত একজন পার্টনার তার অপর পার্টনারের উপর কতৃর্ত্ব করতেই এই মানসিক গেইম খেলে থাকে।যাতে করে ভিকটিম তার হাতের মুঠোয় থাকে।

গ্যাস লাইটিং এর আরেক অর্থ ভিকটিমের সবচেয়ে বড় দূর্বলতার সুযোগ নিয়ে তার স্বার্থ হাসিলের জন্য তাকে ব্যবহার করার আরেক নাম ।ভিকটিমকে বাস্তবতা ও দূর্বলতার কথা মনে করিয়ে দিয়ে সে সুযোগ নিয়ে নিজের মতবাদকে সে প্রতিষ্ঠিত করে ।ভিকটিমকে অপরাধবোধ ভুগাতে এই খেলাটা শুরু করে। 

গ্যাস লাইটিং সে করতে পারে যে ব্যাক্তি ভিকটিমের খুব আপন কেউ হয় ।উদারহন স্বরূপ বলা যেতে পারে পার্টনার , বন্ধু , অফিসের কোন ঘনিষ্ঠ কলিগ , বস ,বাবা , মা।ভিকটিম যাকে সবচেয়ে আস্হায় জায়গায় রাখে , একমাত্র সে এটা করে থাকে।

মূলত ভিকটিমের সাথে এটা করার জন্য কখনো সে তুচ্ছ তাচ্ছিল্য করে মজা করে কথা বলে। আত্নীয় স্বজনের সামনে ছোট করে কিন্তু সরাসরি অপমান করে না। সামান্য বিষয় নিয়ে কথা বলা বন্ধ করে দেয় ।তাকে মানষিক যন্ত্রনা দিয়ে বিশ্বাস করায় ভিকটিম ভুল ছিলো।যারা এই গ্যাস লাইটিং এর স্বীকার হন তারা প্রথমে বুঝতে পারে না । দীর্ঘদিন নিজের আত্মবিশ্বাস খোয়াতে খোয়াতে এক সময় ভিকটিম নিজেও বিশ্বাস করা শুরু করে গ্যাস লাইটিং যে করছে সে সত্য এবং তার নিজের অনেক ভুল আছে ।

অবশেষে এই গ্যাস লাইটিং এ স্বীকার ব্যাক্তি কেবল মানষিক অসুস্হতাই ভোগে না , তারা নিজের প্রতি আস্হা হারায় আর নিজেকে গুটিয়ে নেয় ।কোন কাজ মনযোগ দিয়ে করতে পারে না।শরীরে ও মনে অসুখ দানা বাঁধে । নিজেকে নিজে প্রশ্নবিদ্ধ করতে থাকে ।

সে বিশ্বাস করে নেয় সে যা করছে সবটাই ভুল ।ভিকটিম এক সময় পরনির্ভরশীল হয়ে পরে।মানষিক অত্যাচারের ভয়ে ভিকটিম অনেক পারিবারিক অত্যাচার চেপে যান । সহ্য করে নেন । লোকদের কাছে সত্যটা লুকানোর চেষ্টা করেন । 

এবং নিজেদের মূল্যহীন ভাবা শুরু করেন । 

অবশেষে নিজে পুরোপুরি একা হয়ে যায় ।

প্রতিকারঃ 

চাইলেই অনেক সম্পর্ক থেকে আমরা বের হতে পারিনা।আমরা যা করতে পারি -

১/ নিজেকে একা করা যাবে না।

২/ যে এই গ্যাস লাইটিং করে তাকে ইগ্নোর করা শিখতে হবে ।

৩/বন্ধু বান্ধব আত্নীয় স্বজনদের সাথে ভালো সম্পর্ক রাখুন ।

৪/ মনের কথা কাউকে খোলে বলুন ।

৫/ ডাইরীতে ঘটনা গুলো লিখে এক্সামিন করেন ।

৬/ সন্তানদের জন্য অনেকেই সম্পর্ক ধরে রাখতে বাধ্য হন । তারা একজন মানষিক ডাঃ সাহায্য নিতে পারেন ।ঘনিষ্ট কারো সাথে সুপরামর্শ নিয়ে চলেন ।

৭/ আপনার ভালো গুন গুলোকে বারে বারে নিজেকে মনে করিয়ে দেন । আপনি নিজেকে বলেন আপনি কখনোই ভুল না।

৮/ সুক্ষ্ন ভাবে এই গ্যাস লাইটিং করা মানুষ গুলোকে এড়িয়ে চলুন ।তাদের মতবাদকে পাত্তা দেওয়ার দরকার নেই ।

৯/যদি সম্পর্ক ত্যাগ করা সম্ভব না হয় , আপনার দুনিয়া ও আপনার মানসিক শান্তির জন্য যারা প্রযোজ্য তাদেরকে ধরে রাখুন ।

তবে এই গ্যাস লাইটিং যারা করে তারা এক ধরনের হীন মনের মানুষ । জোর জবরদস্তি করে নয় বরং মানষিক ভাবে আরেকজনকে কন্ট্রোল করার জন্য তারা অনেক দূর পর্যন্ত এগিয়ে যায় ।এদের কে আমরা ভয়ংকর ক্রিমিনাল বল্লেও ভুল হবে ।

কৃতজ্ঞতা -

(অধ্যাপক ডাঃ মোঃ রাইসুল ইসলাম পরাগ)